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Varejistas reveem seus planos e mudam estrategia para 2015,
O ESTADO DE S.PAULO / Monica Sacramuzzo 기자 (26/06/2015)
Riachuelo는 일단 지점확장 축소, Renner은 분위기 안락과 신속접대, Hering도 브랜드 이메지 강화
전략으로 수정한 2015년 후반기 대책이다,
난국 위기의 인프레 상승 및 실업증가 제한적 대출 등, 소비자 심리 위축으로 이어지는 생활 경제에 의류
마가진 업체는 2015년 판매 전략을 대폭 수정,
'리아츄엘로' Flavio Rocha 사장은 언급하길, 금년 40곳 확장 계획을 30곳 아래로 축소, Guarulhos 물류
시스템 현대화 투자, 총 5억5000만 헤알 기록적 예산을 세웠고,
어려운 2015년 그럴까 ? 또한 대출제한 통제 일까 ?
그러나 리듬을 쭐여서는 안되며 Coleçoes에 도전, A~D 계층 소비자에게 만족할수있는 Oscar Freire(SP)
증산층 및 Rua Nova(PE) 서민층 모두에게 주목하고 있다,
콜랙션의 선취자 '헤너' 상장사 Jose Gallo 사장은 1인자 답게 콜렉션 중점을 강조, 작년부터 불황을 대비,
신속한 접대, 탈의실 확장 개선과 손님의 상점잔재 시간연장 등, "여성들은 기다림을 증오" 민첩한 변화
속에 판매 성사에 따른 매출 증가를 꾀 한다,
BRASIL PLURAL의 시장분석가 Guilheme de Assis는 말하길, 리아츄엘러와 헤너는 상점개념 변화와 가격
경쟁력 파괴에 선두자로서 타사와 차별화에 몇년전 부터 두각을 나타내었다,
따라서 Hering은 2007년~2012년 확장에서 미끌어 지기 시작, Lojas Mariza는 C개층 대상으로 전략하였고,
경영 어려움에 따라 영업이사 Alquimedes Sales가 근래 회사를 따났고 3년 동안 3번째 인사 교체였다,
한편 Blog Whats Call 의 Pedro Galdi 분석자는 말하길, 실업상승에 따른 하반기 몇달은 더욱 어려운 시기가
감돌며 '헤링'의 Favio Hering 사장은 언급하길,
다양성 의류에 초점을 둔 브랜드 강화 전략으로 작년10월 젊은이 대상 'Hering for You' 브랜드 및 금년 1월
여성 Dzarm 브랜드를 회복시켰고, 135년 전통 Hering 브랜드 세분화 Hering Kids 및 PUC 어린이 대상이다,
그러나 Banco Fator 시장 분석가는 '헤링'은 기본의류 계통인지 훼션 계통인지 혼선을 주고, 재고 기간이
타사 평균 80일 인 반면 '헤링'은 130일 이다,
원래 런닝 T로 잘 알려진 '헤링'은 2007년 진스 청바지와 스포츠 의류로 두각과 새로운 증산층 시장 반응에
탁월한 시장가치 6억 헤알 급승하였고, 2012년 3월 최고 80억 헤알까지 상승, 현재 20억 헤알 이다,
또한 2015년 1분기 '헤링' 50% 이상 마진손실 및 '헤너' 54,5% '리아츄엘로' 54,6% '로자 마리자' 49,4%
손실로 이어졌고, 순이익 '헤링' 12% 손실(3억9.440만 헤알) 반면 '헤너' 16,5% 이익, '리아츄엘로' 5,8%
이익, '로자 마리자' 4,8% 손실이였다,
따라서 '로자 마리자'는 1월~ 6월15일까지 452 명 퇴직 (같은기간 작년260명)시켰고, '리아츄엘로' 280 명,
C&A 330명 (같은기간 작년 225명) '헤너' 151명 (같은기간 작년 121명) 퇴직이였다,
한편 2014년 상업계 실직 121.800명 대비 2015년 1월~5월 49.310명 실직과 특히 건설 및 자동차 산업
실직이 두두려 졌다는 Cagde 통계기준 CNC 발표였다,
이상과 같은 현실에서 지혜로운 단합이 절실할때 정보교환 및 긍정적 사고 가짐이 따라야 할것 임니다!!
ESTADAO 애독자 드림.
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에효.... 좀만 견디자고요.... 곧 좋아질겁니다